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物流系統分析的步驟
作者:商橋物流 來源:www.urxbcc.live 時間:2013/11/25
物流系統分析通常包括問題界定、確定分析目標、數據搜集、建立模型并分析、系統確認和靈敏度分析、用戶培訓和檢測等步驟。
1.問題界定
問題界定對其后的設計物流系統十分重要,主要是界定問題的構成范圍,并確定分析。物流系統的界定應考慮新系統的期望值、運作規則、約束和選優方案準則等因素。
(l)在物流系統問題界定階段需要考慮的重要問題
1)系統的目標。一個公司(企業集團、供應鏈)物流系統的目標影響物流系統戰略,物流系統的戰略又反過來影響物流系統網絡及其組成部分。
2)系統的水平。影響系統水平的因素包括可利用資源、物流網絡的大小、設備成本等。同時,也與物流系統規劃的種類有關(如長期規劃、短期規劃)。
3)一個物流系統的目標通常考慮以下3個因素,即最少資產費用、最少的運作費用和最大的客戶效益。產品的特性和產品的包裝。
(2)物流系統的目的
物流系統的目的在物流系統問題界定中起著主導作用。它對物流系統分析的其他步驟的工作也有著深刻的影響。
對物流系統進行分析時,首先要對系統的目的進行分析與確定。確定目的時應注意以下幾個方面:①要有總體觀點;②要有長遠的觀點;③要有效果的觀點;④要有鮮明性(最好能定量表示);⑤要考慮可行性;⑥要有標準;⑦要有順序性:⑧要考慮適應性。其次要分析和確定達到目的的各種目標。這里所說的目標,就是為了達到目的所有完成的各種具體指標。
可以采用目的樹進行目的分析。廣州到海東物流根據目的提出各種要求,再考慮相應的措施,提出系統所應具備的各種功能。這樣系統目的明確了,功能也大體確定了。
(3)進行目的分析時,應反復調查了解建立或改進物流系統的動機這種動機可能來自關聯企業的要求,也可能是本企業改善作業流程、加強現場管理和信息管理、降低生產成本的需要,還可能是來自市場的壓力。建立系統的原因如下。
1)由于市場環境的變化,現有系統出現與環境不相適應的情況。
2)由于企業規模的擴展,原有企業運作管理模式已經不能適應客觀形勢要求,必須開發新系統。
3)企業產品結構和產業結構發生戰略性調整,或者科學技術出現新的突破,對企業運作提出了新的要求。
在分析上述情況的過程中,要注意提出任務者的片面性和全局性。一定要把握目的,尤其是對關聯性質的、隱含性質的問題、目的分析得十分透徹,以避免準備不足倉促上馬而最后又不得不下馬的情況出現。
在這項工作中,必須善于提出問題。正如愛因斯坦所說“應該問自己究竟應該向自己提出什么問題”。
2.數據搜集
這丁階段的工作主要包括搜集必要數據、數據源,分析可利用數據的充分性和準確性、數據分類以及預測不能利用的數據。
3.問題分析
系統目的明確、功能確定后,就可以搭建系統的輪廓了。為了做進一步的分析,需要建立系統的各類模型。
模型是對原有系統某一個方面屬性的描述,因此一個系統可以有不同類型的模型反映不同方面的屬性。要建立模型,需要確定所需模擬的特性,并將它定量地規定下夾。模型反映的不僅是系統的構造屬性,更主要的是反映功能方面的屬性。建立模型后便可利用其進行系統分析,可以通過計算或仿真的方式進行。
4.系統的實施
最后階段是物流系統的實施。一個成功的實施過程有兩個關鍵的步驟:―是系統的確認和系統的靈敏度分析;二是用戶培訓和檢測。
物流系統是一個復雜的系統,對其進行系統分析并不是一次即可完成的。廣州到海西物流為完善可行方案中的問題,有時需要根據分析結果對提出的目標進行再探討,甚至重新劃定問題構成范圍,這是一個連續的循環過程。
值得注意的是,該流程只適用于一般情況,并不是固定不變的規則。在實際應用中,要依據具體情況進行處理,有些項目可平行迸行,有些項目也可改變順序進行,物流系統內的并行與串行問題己經引起人們的關注并著力研究。
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